Моральная мотивация сотрудников



На сегодняшний день даже самые продвинутые компании уделяют большое внимание мотивации своих сотрудников. Но часто такая мотивация ограничивается исключительно повышением зарплаты, новой должностью, премией или различными бонусами. При этом нематериальные и моральные мотивирующие элементы почти не используются. А между тем они тоже играют очень важную роль. Ведь каждый человек будет работать вдвойне усерднее, если он не только будет получать высокую зарплату, но и получит признание за свой труд.

Стоит отметить, что довольно много людей сейчас уходят с работы именно по этой причине — у них была достойная зарплата, в коллективе к ним относились хорошо. Многим просто кажется, что они стоят на месте и не развиваются. Поэтому они ищут другие способы реализовать себя, а не оставаться на работе, где их никто не ценит. Особенно остро стоит такой вопрос перед талантливой молодежью, которая хочет быть не только полезной, но и ценной.
Давайте рассмотрим, что же представляют собой нематериальные мотивирующие факторы для ваших сотрудников. Конечно, прежде всего – это разнообразные благодарности, награды, похвалы. Но обо всем по порядку.
И начнем мы, как ни странно, с духа соперничества. Если рабочий коллектив состоит из десяти и более человек, то просто необходимо создать элемент соревнования. Это может быть свободная таблица, рейтинги и так далее. В такой таблице будут подсчитываться результаты всех работников. Причем доверить это дело нужно самим подчиненным. А все остальные пусть их контролируют, чтобы не было ни малейшей возможности сжульничать. Затем, в конце месяца, недели или вовсе полугодия, то сотрудник, который наберет больше всего условных очков, получит заслуженную награду. Это может быть и премия. При этом портрет сотрудника в рамочке нужно вывесить на доску почета, а рядом с портретом необходимо прикрепить листок с цифрой, которая будет означать какой раз данный человек становится лучшим.
Наверняка, каждый работник вслух скажет, что ему все равно, чей портрет вывесили на стену. Но на самом деле, на подсознательном уровне, каждому будет хотеться, чтобы это был именно его портрет. Следовательно, каждый будет стремиться выполнять свою работу качественно.
Еще один не материальный способ мотивации – это дипломы и награды. Диплом представляет собой обычную бумажку. В наше время заказать партию фирменных дипломов по очень низкой цене может каждый, особенно, если речь идет об успешной и известной компании. Человек, который получает эту «бумажку» с подписью руководителя, выражениями благодарности и с перечислением всех заслуг данного работника, испытывает довольно много положительных эмоций. Нужно отметить, что это довольно дешевый, но очень эффективный способ быстрого повышения мотивации сотрудника. Наибольший результат дает такая награда, когда сотрудник ее совсем не ожидает.
Одним из лучших способов в области общения с людьми является похвала. Отметим, что критику можно высказать не всегда, а вот воздерживаться от похвалы совсем не стоит. Хвалите своих сотрудников при любом удобном случае. К сожалению, большая часть руководителей действует как раз наоборот. Они даже за очень небольшую оплошность резко критикуют своих работников. А вот если человек выполняет свою работу хорошо, то они просто воспринимают это как должное. Это плохой подход к мотивации рабочих! Хвалить работников нужно даже за малейший успех. Самое главное, чтобы вы не перепутали похвалу с лестью. Ведь лесть – это когда человека хвалят незаслуженно. А вот похвала делается исключительно за то, что человек заслужил своим упорным трудом.

Обсуждение: 4 комментария
  1. Наталья:

    Лучшая мотивация, конечно, мотивация материальная. К сожалению, многие компания и предприятия используют другой метод мотивации — наказание рублем. Т.е., если ты работаешь, стараешься, то это как бы нормально, это воспринимается как должное, а вот если где-то допустил промах, то тут же лишают премии, доплаты.

  2. Александр:

    Может быть, я ошибаюсь, но в статье речь скорее идёт о стимуляции, а не о мотивации. Ведь описываемые методы и способы вероятней имеют внешнее происхождение, а это, извините, стимуляция. Что же касается мотивации, так это внутреннее побуждение совершить что-либо или не совершить.

    • Fedya:

      Стимуляция для мотивации, вот о чем идет речь, стимуляция бывает, при отлично выполненных обязанностях. А для того, чтоб стимулировать, надо мотивировать, что еще не понятно. Но в таком случае возникает вопрос, зачем держать работника, если он не стремиться к стимуляции?

  3. Надежда:

    Мне кажется, мотивация для сотрудника за бумажку от фирмы — это для жителей прошлого века!
    Раньше люди были счастливы получить признание в виде грамоты и похвалы. Всегда приятно, когда твой труд искренне ценят!
    Но сейчас, в наш век всеобщей капитализации самый раскрасивый диплом без материального подтверждения выглядит насмешкой.

Поделитесь своим мнением

Еще:
Реклама
© 2018 Znau.Biz  Войти